Bandar lampung 5/9/2023,

Kembali dalam mempelajari 10 tipe inovasi yang dibagi menjadi 3 klaster utama, kita memiliki klaster pertama yaitu Konfigurasi. Terdapat 4 tipe inovasi yang tergabung didalam klaster ini yaitu :

1- Model Keuntungan

Menjelajahi model laba yang inovatif dapat meningkatkan posisi kompetensi perusahaan. Model ini didasarkan pada analisis pasar dan analitik ini mengarah pada eksplorasi produk dan layanan baru. Misalnya, Dell menginovasi model bisnis berdasarkan jenis ini dengan mengumpulkan uang dari konsumen sebelum komputer dirakit dan dikirim, ini berkontribusi pada pencapaian modal kerja positif selama delapan hari. Toko Apple Music menyediakan model keuntungan inovatif dengan menawarkan trek musik dan film online untuk dibeli atau disewa.

2- Jaringan

Model ini cenderung menggabungkan kekuatan dan terhubung dengan orang lain untuk mencapai solusi yang lebih inovatif. Dalam model inovasi Terbuka, perusahaan membangun kemitraan atau berkontribusi dengan mitra baru untuk mencapai produk dan layanan yang sukses. Contoh yang baik adalah Lego bermitra dengan konsumennya melalui situs web Lego Ideas. Dalam platform online ini, konsumen mengirimkan ide set Lego baru, pengiriman pemenang dapat beralih ke produk nyata dengan kemungkinan pembagian keuntungan.

3- Struktur

Tipe ini berfokus pada aset dan sumber daya internal perusahaan termasuk sumber daya manusia dengan cara yang kreatif untuk menciptakan nilai. Misalnya, model ini mungkin melibatkan pembuatan unit bisnis baru yang berfokus pada tugas tertentu seperti penelitian dan analitik. Starbucks bertujuan untuk memberikan pengalaman konsumen yang luar biasa melalui perekrutan karyawan paruh waktu yang terdidik dan profesional.

4- Proses

Jenis ini terkait dengan proses inovasi, yang berfokus pada semua faktor inovatif yang terkait dengan proses aktual di dalam perusahaan dan bagaimana cara meningkatkannya untuk menciptakan nilai pasar. Jenis ini termasuk menerapkan rantai pasokan dan proses logistik. Walmart terus meningkatkan keuntungannya melalui penggunaan sistem manajemen inventaris waktu nyata. Selain itu, mereka menerapkan kontrak volume/harga/pengiriman yang agresif dengan penyedia barang dagangannya, yang memungkinkan manajemen toko merespons perilaku pembeli dengan cepat. Contoh lainnya adalah strategi Connect+Develop yang diterapkan oleh P&G untuk mengakselerasi inovasi di dalam perusahaan.

Dengan memperhatikan tipe diatas, memungkinkan kita untuk dapat memajukan inovasi dalam usaha yang dilakukan untuk menuju Lampung berjaya.